外包是一个被人们熟知的名词，网站外包，运营外包，检测外包，安装外包，客户服务外包等。总结起来，外包有一个非常明显的特点：把非核心的业务模块让专业的第三方来做，把企业竞争的短板模块让第三方来做，提升企业整体竞争能力。网络推广外包也逐渐得到人们广泛认可。
现在互联网发展迅速，没有任何一家企业能够摆脱互联网经济的冲击，网络推广是大多数企业选择的营销模式，那么哪些企业适合将网络推广外包呢？
哪些企业适合做网络推广外包？
（一）网站长期荒废
多数中小企业的网站，在网站建设完成后，企业因人力或其它因素，对网站重视程度较低，也不知晓如何进行网站优化工作，造成网站始终无人搭理，缺乏系统性更新和维系，更谈不上进行网站宣传和推广。如小匠遇到的很多客户，网站是17年制作的，在17年的时候发过1-2个产品之后，网站就再也无人打理了。
（二）缺乏网络推广管理经验
有些企业虽然每年在网络推广方面花费数十万元（人工费+推广运营费），但因企业缺乏相关的管理经验，推广人员缺乏互联网营销经验，工作完全依照老板的命令和规定，从而导致推广工作变化无常，常常进入恶性循环。如小匠常常遇到一些企业，在跟这些企业的营销人员沟通的时候，了解到员工的工作，常随着老板的随口要求而发生重大的变化，导致前期工作功亏一篑。
（三）人力成本过高
部分中小企业自建互联网运营团队，常常配一个团队，美工、网站工程师、网站编辑、优化、客服、线上销售等多角色，常常导致公司人力成本过高，导致企业发展极不顺利。如小匠曾经遇到过一个“自闭症”康复机构，企业员工一共八十几个人，但是光网络推广部门就有五六个人，运营成本极高，每年投入产出比极不合理，导致企业运营苦不堪言。
（四）人才资源匮乏
网络营销人材是稀缺型人材，很多企业无法招入需要的人材，企业营销团队人员销售能力良莠不齐，结构极其不合理，缺少专业咨询师知道，无法有效提升企业网络推广竞争力。如常有老板跟小匠抱怨，招一个有本事的网络营销人材要花个半年时间，或者企业内部培养，培养两三年才能成为一个称职的人才，但是这时候有很多人因为各种各样的原因，又选择了离职，导致企业人才匮乏。
（五）老板不懂网络推广知识
许多民营企业老板，十分重视网络推广营销，但是因对推广知识仅仅停留在“了解”的阶段，常常会苦于人才识别，投入大量精力却难以把握营销团队的工作质量，很多员工工作质量低下，老板力不从心。如小匠认识的一位老板，他高薪聘请了一个干过“自媒体”的媒体人，让她去做营销推广部门领导人，结果一年下来，比往年销售额还要低。
（六）营销推广人员的技术不精
部分企业营销团队的员工网站优化技巧投机，导致网站常常被搜索引擎惩罚，从而使之前的努力全部无效，互联网营销功效差，不但浪费掉企业资源，还延误市场推广周期。如小匠遇到过一个做“电动窗帘”的企业，三年前推广工作做得还不错，但是一年前因为员工急于完成工作任务，通过使用黑帽手段，对网站进行SEO优化，结果，网站在互联网上搜索的内容基本上见不到排名，收录量索引量从当初的上千条，直接降低到不足十条。
