营销技术讲究的就是出业绩，没有业绩谈不上什么营销，对于企业来说有利润才是硬道理。但是有些营销讲究是效果慢，这些营销技术都是做的大型的品牌。营销团队的管理人员需要先稳定团队的成员再去做业绩，营销推广单个人的能力是有限的。
营销队伍的组建
一个完整强大的营销团队组建是由四个步骤开始：招人，激励，复制和坚持
招人
选择人的三个方面：
1、有强大目的的人，愿意赚钱的人或者渴望成功的人适合做市场；
2、有执行力强的人，责任感强，行动力好；
3、找外向型的人，愿意积极主动的承担责任，愿意主动出击找客户。
激励
优秀的营销人员都是逼出来的，也要不断的激烈和管理。
不会激烈员工就无法最大限度的挖掘员工的潜能，目前的阶段中压力和管控都是同步的，一定要有激烈制度和奖励制度。
欣赏团队的员工，了解每个人的性格特点，定期和员工做沟通，了解他们的生活遇到的问题。笼络人员也是需要能力的。
复制
一个成功的营销系统出来后，交给一个没有经验的，按照之前的成功方法执行下去就能获得一个成功案例。
坚持
团队的力量非常重要，可以说直接影响了整体的业绩。
一个团队的人员又4-8个每天的任务就是不断的复盘和找客户，保证每个客户的有效量，每个客户要有一个针对性的方案，还有团队之间的协作，营销出一个积极的团队。
目前最大的成功就是12个人的团队，一年的营销业绩就是100多万。假如激励不到位什么都是白搭，营销的方法都是多元化的，激烈手段只是其中一种。第一个开单的人必须有奖励，还有每周的业绩突破一万的话也要有相应的奖励制度。
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